武陵源区联社：六措并举打造“精、优、高效”金融机构

张家界武陵源区信用联社明确以“经营风险等级达标”为抓手，确立了：立足短、平、快，全力围绕旅游市场做文章；立足农村、农业、农民，进一步加大信贷投放；立足提质、增速、升级，有效培育城区业务市场,着力打造“小而精、小而优、小而高效金融机构”的市场定位与发展战略。

围绕这一思路，武陵源区信用联社推行了六项举措： 一是立足于更好更快，着力做大业务“蛋糕”。把主动营销贷款作为根本之策。树立科学的贷款营销理念，改变官商作风，主动上门营销，将信贷资金作为产品推销出去。对“放得去、收得回、压得多、贡献大”的信贷员进行精神和物质奖励。按照经济规律和农村金融服务要求，坚持常放常收。大力开展农村信用工程建设活动，全面开通“农户贷款绿色通道”，逐步提高贷款的覆盖面和满足率，确保评级面达到60%以上，授信面达到50%以上，贷款有效需求的满足率达到70%以上。积极开展阳光信贷工程，实行公开承诺制，推行一站式服务，对所有贷款均实行“阳光操作、限时办结”。积极主动参加对大集团客户的社团融资项目，不断拓展业务发展空间。二是立足于做精做优，着力提高竞争实力。紧紧围绕“转方式、调结构、促发展”这个主题，将信贷投放量向“高附加值的农村种养业、高回报率的旅游产业、解决民生和优化景区环境的建筑业、投资少见效快的个体工商业、有稳定收入来源的城乡居民消费和担保抵押落实的优质集团客户”六个重点倾斜。着力创新担保抵押方式，切实解决农民贷款难问题；着力创新贷款品牌，针对不同的客户群，量体裁衣设计信贷服务品牌，全面提升市场竞争力；着力创新服务方式，充分发挥信贷管理系统、利率定价系统、征信系统和电子结算系统的功能作用，积极提供综合金融服务。三是立足于提质增效，着力强化增收节支。通过推行网点简易核算，有效控制综合成本，改善收入支出结构。严格控制接待范围和标准，控制配餐人员，对系统内的接待一律从简。严格审批程序，确保“三签”到位，加大财务检查力度，堵塞财务管理漏洞。加快不良资产处置，强化责任清收管理考核，创新清收处置方式，把“三违贷款”、“两类”不良贷款、内部职工自借不良贷款、票据置换不良贷款、历年发放当年到期贷款清收列为工作重点。积极拓展中间业务，充分利用电子化结算平台的优势，抓好各种代收代付、代扣代缴和代理保险业务。四是立足于勤防勤查，着力堵塞风险隐患。抓好隐患排查。针对前期工作不到位的方面，进行彻底排查整治，做到网点、岗位、业务、流程全覆盖；围绕案件风险易发多发的重点业务、重点岗位和关键环节，进一步强化岗位规范和业务流程制度建设，努力从源头上堵塞滋生案件风险的漏洞和隐患。抓好制度执行。把制度执行作为一项铁的纪律，严格按制度办事，靠制度管人，依程序操作；进一步强化《员工违规处罚办法》的学习、贯彻和执行，让全员明确本职岗位的违规责任和后果，提高制度执行的自觉性。抓好检查监督。以真实、合规为标准，突出重点领域、关键岗位和要害环节；对营业网点的业务、凭证稽核到位，不留空挡；认真落实稽核项目负责制，严格项目问责。抓好责任追究。进一步完善处分、处罚、处理相结合的责任追究机制，坚决执行“一案五问责”制度。抓好安全维稳。继续开展安全设施达标工作，加强安全保卫检查，整改安全隐患；做好来信来访回复，果断处置突发事件，切实加强综合治理，有效防范重大责任性安全事故和“四类”案件发生。五是立足于争先创优，着力加强精神文明。抓好队伍建设。通过定期分岗位举办培训班、考核考评和持证上岗，强化对应知应会专业知识的学习；通过深入开展普法教育和合规文化教育，着力提高依法合规经营意识；通过适时组织开展各项文体活动和劳动竞赛，进一步丰富干部职工业余文化生活；通过分层次开展民主生活会、交心谈心活动，了解员工的思想动态和家庭生活情况，及时为他们排忧解难，增强队伍凝聚力；通过推行竞聘上岗、优化组合、深化工资分配制度改革和开展争先创优、表彰先进典型、树立岗位标兵等活动，进一步激发队伍活力和工作热情；通过改善办公条件、美化服务环境、提升服务质量，全面塑造企业新形象。抓好作风建设。坚持“集体领导、民主集中、会议决定”的议事规则和工作制度，确保政令畅通；坚持约见谈话制度，对工作不称职、推不动、任务完不成的单位负责人责令引咎辞职；坚持警示教育制度，对工作懒散、不思进取、消极怠工的人员，绝不姑息；坚持包片联系社制度，多深入基层帮助解决困难问题。抓好党风廉政建设。着力推进廉政文化建设，深入开展党性党风党纪教育、警示教育、岗位廉政教育，坚决抵制各种不良风气；加强惩治和预防腐败体系建设，层层签订党风廉政建设责任状；健全信访谈话制度，通过信访调查、约见谈话、诫勉谈话等方式强化廉洁自律、廉洁从业；进一步完善党员教育培训机制，夯实党建工作基础，优化党员队伍结构，提高政治业务素质，充分发挥基层党组织和共产党员在改革发展中的战斗堡垒和先锋模范作用。六是立足于商业化取向，着力深化内部改革。按照循序渐进的原则，稳步推进产权制度改革；按照省联社和银监部门的要求，抓好 “两会一层”的换届工作，充分发挥联社法人主体作用；加大对现有股权的优化力度，进一步提高投资股比例；着力转换经营机制，进一步完善经营绩效考核评价办法，完善激励约束机制。