武陵农商行“六大建设”促转型发展

　　 今年来，常德武陵农商行围绕提形象、创品牌、强队伍、控风险“四大主题”，推进“六大建设”，促进业务转型与发展提速。

　　 一是推进网点建设。优化网点布局，加快ATM、CDM布放，统一视觉系统、提升网点形象，打造一批高效、精品、业务尖的“高精尖”网点。二是推进网络建设。及时跟进、配合和接入省联社网络系统，推广运用集中授权、运维管理、办公自动化、网上银行、客户指纹管理等系统；抓好电话银行、手机银行开通技术对接；优化信贷管理、农信银、大小额支付等系统；研发财务管理、金融IC卡、集成小额贷款功能的借记卡、指纹识别、人力资源管理、资金营运管理系统；上线单位借记卡、城镇职工社保卡。三是推进流程建设。全面推进“以客户为中心，以风险控制为主线”的业务和管理流程再造，按照“一项业务、一个制度、一个流程”的要求，编制“一图两表”业务指导书，完成各类贷款、承兑贴现等票据业务、资金营运业务及大宗物资采购操作流程的系统性再造，进一步规范经营管理行为。四是推进市场体系建设。立足负债业务市场：分级次建立客户资源库，采取个性化、针对性强的手段加强客户公关，把存款业务与代理业务有机结合，全员齐抓共管，发展新客户，增加衍生存款，推动低成本资金总量增长，优化负债结构。优化资产业务市场：坚持支持“三农”、服务社区、帮扶中小企业“三个不动摇”，继续加大金融产品和服务方式创新，重点支持农业产业化、特色农业、社区民生工程以及小微企业等实体经济发展。抢占资金营运市场：发挥全国银行间同业市场会员资格的作用，加强同业间资金运用，在风险可控的前提下，开展资金融通业务，拓展债券、理财等资金营运渠道，提升资金营运效益。五是推进员工队伍建设。采取在岗培训、实时培训、提升培训、脱产培训等形式，以“推进廉政文化建设、加强廉政风险防控”为主题，开展系列教育实践活动，强化领导班子建设和党风廉政建设；实施员工素质提升工程，全面开展各岗位基础性、适应性、提高性学习培训活动，并建立激励机制，奖励员工培训、创新和自学成才；完善后备人才库，实施人才梯队培养；走出去，请进来，提升骨干执行力建设，增强骨干队伍的政治意识、大局意识和带头执行意识；深化以人为本，扶贫济困，切实关心每一位员工，把企业建成温馨家园。六是推进企业文化建设。树立“以德立行”的兴行理念，大力倡导在其位尽其心、规则为先、勇于开拓、客户至上的企业理念。通过丰富多彩的文体活动，借助各类媒体，立体全方位的宣传转型发展思路、举措，增强员工的凝聚力、向心力，提升企业软实力。