常德农信社践行“五字”方针服务“三农”

     今年来，常德农信社认真贯彻落实全省工作会议精神，强化办事处平台服务职能，突出一个“早”字，践行一个“实”字，落实一个“抓”字，凸显一个“细”字，着力一个“严”字，积极谋划全年工作，努力提升服务“三农”能力，各项工作开局良好。

    突出一个“早”字做文章。一季度，既是资金回笼的旺季，又是春耕备耕信贷投放的关键阶段。常德农信社立足实际早计划、早安排、早动员，年初便出台一季度工作指导意见，将信贷计划及时下达到各行社，指导辖内行社科学分解、迅速落实到各网点、各部门、各岗位。截至2月末，全市农村信用社各项贷款222.75亿元，较年初增加10.5亿元，增幅达5%，同比增加7.3亿元，存贷比57.55%。

    践行一个“实”字保“三农”。全市各行社按照区域农业结构调整方略，加大春耕生产信贷投放力度，压缩非农贷款投放，确保增量贷款的80%投向“三农”，贷款增量高于去年。明确年内要大力支持家庭农场、农民专业合作社、涉农龙头企业、种养大户和职业农民等新型农业经营主体的信贷需求。各行社重点围绕生猪、水产、蔬菜、林业四大主导产业，围绕柑橘、棉花、油料、禽蛋四大特色产业，围绕花木、烟叶、葡萄、茶叶四大高效产业，重点扶持1家家庭农场、10家农业农头企业和农民合作社、100户种养大户发展。

    落实一个“抓”字见行动。抓方向，坚持面向“三农”、面向中小微企业、面向县域经济、面向社区的市场定位不动摇，更好地服务“三农”和中小微企业，确保市场定位“不偏向”；抓机制，提升精细化管理水平，结合实际，优化完善营销机制、经营目标考核机制、绩效考核机制、全面风险管理机制；抓创新，积极开展品牌创建活动，建立健全客户服务机制，打造标准化、一体化、多元化的现代金融服务平台。

    凸显一个“细”字强基础。结合群众路线教育实践活动，常德农信社将2014年作为“员工管理主题年”，围绕省联社8个整治方面，重点整治制度规章执行不力、执行不到位、执行走样等问题，从严管理，向管理要发展、向管理要效益、向管理要业绩。

    着力一个“严”字控风险。做到严管，确保制度执行不走样，有章可循、有章必循、违章必惩、违章必究；做到严查，强化稽核检查职能，做到有问题不放过、整改不放过、处理不放过；做到严责，在责任问题上绝不含糊，确保责任要明、责任要问、责任要追；做到严督，在现场督促上做到不分工，注重底线思维，增强问题意识，下去一把抓、上来再分家；做到严防，在防控手段建设上不惜钱，人防、物防、技防坚持高标准、严要求、重实效；做到严控，在风险管控上做到不犹豫，对“九大风险”常抓不懈，对银监会季度风险提示紧盯不放，持续提高风险管理水平。