永兴农商银行：以考核为助力 让人才蓄水池“活”起来

近年来，永兴农商银行坚持以考核为助力，通过四个维度，筑牢人才基地，让人才蓄水池“活”起来。

一是以年度考核为主线。每年制定全年经营考核目标管理方法，在年初工作大会上，支行行长、部门经理与董事长、行务会共同签订目标责任书，明确奖励考核方式。

二是以季度考核为调节。每季考核实行千分制，分层分类分时段进行考核。一季度以开门红做重点，二季度以客户营销为重点，三季度以风险指标为重点，四季度以效益指标为重点，互相关联又各有侧重。在业务指标类，主要考核客户数、整村授信白名单数，两项指标权重达到35%左右。整村授信白名单推行专项考核，实行一票否决制。

三是以等级考核为助推。支行分五级考核，柜员分五级柜员，客户经理分四级经理考核，支行长实行末位淘汰，客户经理实行换岗制，城区实行落后轮岗制，考核实施晒单通报制，让考核在阳光下运行，奖优罚劣，奖勤罚懒。

四是以后备干部考核做储仓。建立后备人才机制，让支行长有危机感，让员工有晋升空间，让全行有正确的用人导向，激励员工向上向善。