永兴农商银行：“三线法”跑出普惠金融“加速度”

永兴农商银行作为全县服务范围最广、从业人员最多、业务规模最大的县域金融机构，始终坚持以客户为中心，加快推进市场、科技、管理三大战略转型，用温度服务百姓，用温情服务客户，通过践行“三线法”跑出普惠金融“加速度”。截至7月末，该行新增信贷客户3142户，白名单录入17224户，存款余额较年初净增6.97亿元，存款增量及总量在全县金融机构占比分别为74.6%、29.21%；贷款余额较年初净增4.46亿元，增量及总量分别占比41.54%、27.35%，存贷总量及增量市场份额均排名全县第一位。

三级同建 普惠金融全面覆盖

该行积极与县委县政府对接，坚持“县委主导、乡镇推进、村组协同”三级同建，推进党建+业务新模式，将普惠金融服务扎根县域各个角落。6月，该行向县委递交了三年支持乡村振兴发展规划及三年存款超百亿每年纳税超一亿行动方案，力争将永兴农商银行变为全县乡村振兴主办行，用三年时间对辖内农户实现基础金融全覆盖，即授信全覆盖，支付全覆盖，信用乡村评选全覆盖，打通金融服务乡村振兴“最后一公里”，最终实现基础金融不出村，综合金融不出镇。该行还建立了福祥E站17个，助农服务终端17台，全行党员自主报名认领至少一个福祥E站空白村。

二维循环  普惠金融落到实处

该行各个网点按照一个季度2个村的进度推进党建走访工作，按照“组建小组、背靠背评议、入户调查、授信、公示、报备、白名单录入、资料归档、用信”九个流程对各示范村进行验收，验收采取百分制，通过总行实地验收达标的示范村将实时通报验收结果。同时，对前期验收已达标或验收未达标的示范村总行将按周开展“回头看”，下发督办函、催办函。通过稳步验收、定期回头看的二维循环，做到应授尽授、应放尽放。在党建走访中，各支行金融村官充分利用微信宣传途径，在微信群下发通知、发布走访图片、授信金额、公示名单等，线上线下相结合，有效克服了空心村难题。截至7月31日，整村授信已验收91个村，授信17648户，用信7251 户，用信金额达87160万元。

一线践行 普惠金融纵深发展

该行始终坚持以实干为“基”，以奋斗为“本”，通过践行“一线工作法”熔炼农信担当精神。每周，各联点部室去挂片支行参加晨夕会，对行务会重要工作进行指导和协调。每月，党委班子成员深入基层支行，组织协行部室和支行员工带着问题和目标开展座谈交流，在对话中对重点指标和关键指标分析讨论。

三年来，该行以用人“水”哲学建立动态淘汰机制，共竞聘30余名年轻后备干部，通过将优秀年轻干部选拔至委派会计岗、客户经理岗、机关部室跟班、任职支行行长、部室负责人等多种形式，将现有人才资源“活”起来。各青年员工用数据体现工作业绩，在一线锻炼中增长本领，全行用“一线工作法”推动普惠金融向纵深发展。