桃源农商银行：把准核心要义 落实落细举措 推动毛伟明、李殿勋同志调研省联社讲话精神落地生根

为深入贯彻落实毛伟明、李殿勋同志调研省联社讲话精神，桃源农商银行紧紧围绕“服务乡村振兴、防控金融风险、持续深化改革、农信服务转型、加强党的建设”五个方面下功夫，逐项明确落实举措，扎实融入工作实践，推动各项部署要求落地生根。

坚守本源，践行普惠，持之以恒抓好有效信贷投放。一是加大支农支小力度。加大“整村授信”线上化和“常德快贷”的推广力度,真正把“常德快贷”打造成全县城乡居民的备用钱包。高效运用“金融背夹”、客户关系管理系统等移动展业系统功能，加大普惠金融信贷移动营销平台实施，让“数据多跑腿、群众少跑路”，方便老百姓。二是壮大新型农业主体。围绕“六大强农”行动，主动对接农业特色产业园、助力农业龙头企业、专业合作社、家庭农场、种养大户等融入适度规模化、专业化、产业化、合作化生产，壮大新型农业经营主体。三是深度融入基层服务。围绕“一村一品”“一镇一业”实施“金融+乡村振兴”工程，做优做精做活区域金融服务“六个一”，即“一行一品”：每家支行做优一个特色产品；“一人一村”：每名客户经理做精一个行政村；“一片一业”：每个片区做活一个核心产业，突出做好新型农业经营主体、村级集体经济组织的信贷服务。四加强科技支撑。不断提升数据资源开发应用、分析、统计能力，加强科技支撑和业务发展统筹协调，构建智能高效、快捷畅通的信息平台，用科技赋能金融服务，为乡村振兴注入新动能。

稳健经营，合规护航，矢志不渝防控金融风险。自觉把防控风险作为金融工作的永恒主题，扛牢风险防控主体责任，抓牢风险管理的“三道防线”，构建安全发展的长效机制。一是狠压不良贷款。与外包公司联合开发“清收助手”，推动实现随时随地查询表外不良贷款数据，助力清收“漫步云端”。强化表内外不良贷款台账管理，做到心中有数、底子清晰，用好用活表外不良贷款管理系统，提升清收实效。加强不良贷款的监测与统计，发挥领导干部带头清收的示范作用，持续开展不良贷款自主现金清收攻坚行动，确保全行不良贷款率控制在3%以内。集中整治信贷领域“不作为”现象，压实支行行长、信贷客户经理管贷责任和清收责任，从严管控抵债资产规模，防范信贷风险转化为财务包袱，严把以资抵债的入口关、程序关，做实责任认定与责任追究，创新措施、转换思维，加大对抵债资产的处置力度。二是强化内控监督。狠抓内控管理，开展制度“废改立”，确保内控制度对所有业务领域和操作环节全覆盖；常态化开展内控知识培训和应急处置演练，增强员工合规操作意识，提高经营管理合规性；加强稽核审计、安全检查结果的运用，加大处理问责力度。三是狠抓问题整改。重点整治柜面操作中屡查屡犯的问题，抓好典型问题解剖，从思想上、流程上、根源上去督促整改，推动解决经营管理中的深层次问题，全面提升监督质效。突出监督检查结果运用，将稽核审计、风险预警、视频监控、安全检查中发现问题的整改率与支行综合考核挂钩，走出问题屡查屡犯的怪圈。

抓好党建，建强队伍，一以贯之推进党的建设。一是健全完善党建工作制度。建立“机关服务一线、一线服务客户、党员服务群众、干部服务员工”的上下一体联动机制，以包片、联点、帮扶等形式，畅通沟通渠道，提高工作效率。二是深入践行“一线工作法”。包片领导带头走访田间地头、企业车间、社区家庭，及时解决基层员工与客户群众“急难愁盼”问题，形成问题在一线发现、矛盾在一线解决、工作在一线推动、人心在一线凝聚的工作格局。三是充分发挥党员先锋模范作用。把优秀员工培养成党员，把党员培养成业务骨干，把优秀党员推荐到关键岗位，把党员骨干推荐到中层职位，强化党员的先进性、责任感和使命感，全力打造党员尖兵队伍形象。