沅江农商银行：按下冲锋“快进键” 全力奋战“半年红”

火热六月天，奋战“半年红”。近日，沅江农商银行召开了全力冲刺半年度任务业务经营难点分析座谈会。帮助各支行、资产管理中心剖析当前工作短板弱项，精准谋划、分析研判，迅速扭转当前相关机构业务发展的被动局面。

会议从普惠金融、贷款营销、客户拓展、组织资金、不良清收等重点工作进行座谈，各支行（部室）、资产管理中心负责人结合工作实际畅谈下一阶段的工作思路、工作目标、工作举措。

会议要求，各支行要对标对表完成年初制定的序时任务，紧抓重点工作，制定切实可行的工作措施，做好“加减乘除”确保各项业务平稳推进，坚决完成上半年各项任务。

勤于做“加法”，重点是补短板。要在拓展业务发展空间，在自身欠缺的业务方面勤做加法，通过网格化营销、达到精准商圈营销，以整村授信为载体，利用手机银行+整村授信+金融宣传等交叉营销的方式，拓展优质客户，对有存贷款需求的客户，第一时间做好营销台账，专人跟进信贷投放。同时，通过与镇政府、村委会沟通对接，形成银行+政府+客户三级营销模式，在维护老客户的基础上不断拓展新客户。

勇于做“减法”，重点是降不良。坚持突出风险防控重点，明确不良贷款是“发展之碍、经营之累”，必须施非常之策、下非常之功、发非常之力，咬定清降目标，明确清收思路，要出“奇招”“险招”“狠招”，筑牢“护城河”、守好“主战场”、打好“攻坚战”。

善于做“乘法”，重点是建制度。坚持深入开展以案促改建章立制工作，做到以制度管人管事，充分释放工作活力，让职工放心做事、专心干事。坚持对标先进，引进工作经验，完善制度框架，达到“精细化”管理，多维度激发员工工作热情和提升客户满意度。。

敢于做“除法”，重点是控成本。始终为业务发展排除干扰、轻装上阵。坚持质量效益导向，大力降低存款成本，合理管控成本费用，严格费用审核审批，严控成本收入比。

会后，参会人员纷纷表示要提振信心、下定决心，牢固树立纪律意识和大局意识，认真落实总行对各项工作的安排部署，全力冲刺，确保上半年各项任务目标顺利实现。