如何当好基层信用社会计主管

    近年来，农信社业务经营取得了丰硕成果，内控机制逐渐完善，队伍建设得到了进一步增强，在服务“三农”的大路上越走越宽，社会地位和自身实力都得到了极大增强，属当之无愧的地方金融主力军。但在自身获得大力发展的同时，很多的历史遗留问题也逐渐摆上了“台面”，致使农信社面临的风险管理压力急剧加大。本人现结合自身工作实际，从如何充分发挥会计主管工作职责，有效防范风险，促进业务科学发展等角度，谈一些粗浅的想法及感受。

    一、业务发展是硬道理，争做业务经营“内当家”。

    在农村金融市场，农村信用社一家独大的历史早已结束，现正呈现出农村信用社、邮政储蓄银行及农业银行“三足鼎立”的格局，并且其他两家金融机构在资金组织及中间业务发展等方面占有优势。会计主管作为基层信用社的“内当家”，要牢固树立发展意识，以服务全社业务经营为中心，全力协助网点负责人做好各项工作，全力干好本职工作，为工作网点分忧解难。一是要有不进则退的发展紧迫感。在农信社目前的经营机制和考核体系下，壮大发展规模仍是农信社增加效益、提高竞争实力、培育内生动力的不二法门。在工作中，只有大力搞好资金组织、抓好信贷营销、拓展新型业务发展，确保各项指标全面完成，才能实现网点的全面进步，才能实现整个行社的可持续发展。因此，会计主管要拓宽工作思路，充分认识到业务跨越式的重要意义，带领内勤全力搞好优质文明服务，塑造温馨的内外部环境，用实际行动强化网点竞争实力。二是要有舍我其谁的工作主动性。要积极参与网点业务经营情况的分析，提出合理化建议，为业务的有效发展积极献计献策。要积极做好财务的核算、监测、分析工作，对每日资金的主要变化情况及时搜集反馈，努力压缩不合理占用。对网点各项经营目标任务的完成情况，进行经常性的监测分析，发现存在问题主动提出建设性意见。要狠抓柜面服务，对网点的优质文明服务要多花心思，把提高柜面服务质量作为内部管理的一项重要工作。在设备不如商业银行先进，中间业务不如商业银行多样的现实情况下，会计主管要将提升服务质量打造成一项赢取竞争的“有力法宝”。三是要树立新型业务营销的积极性。近年来，省联社陆续推出了网上银行、手机银行、ETC等业务、新产品，迎来了“井喷式”发展新态势，办事处及联社（总行）也进一步强化了对基层网点的考核力度，制定了专项考核机制，明确了专门的营销班底，并与一线员工考核工资全面挂钩，大有“不出成绩，绝不收兵”的营销势头。作为基层网点的会计主管，应该在配合外勤营销上下功夫，在提升内勤业务水平上下功夫，进一步加强柜台营销力度，为自己所工作的网点打造一些亮点，为赢取竞争“加砖添瓦”。

    二、合规思维永不变，争做合规经营的“守护者”。

    从以往暴露的案件和发生的安全事故看，绝大部分都与会计主管不作为或履职不到位有关。因此，在日常工作中，网点会计主管要以加强管理、控制风险为主要责任，在确保运营安全、防范事故案件上当好主角。形成一种事前、事中、事后联动一体的监督管体系。一是要从源头控制不稳定因素。会计主管要全面了解掌握柜员的思想、家庭、生活习性和经济状况，通过经常的谈心、谈话加强沟通，及时发现不良的思想苗头和行为习惯，做好疏导和转化工作，同时以适当的方式，向信用社主任（支行行长）和上级领导汇报，并提出合理的建议措施。二是要严把业务操作关口。制度是会计工作的生命线，在工作中，要严格执行岗位制约规定，坚持不相容业务岗位分离制度。要严格监控重点业务，如库款、对账、重要空白凭证等，对上下解头寸进行合理的安排和规划，坚决杜绝重大违规行为，努力发扬合格安全保卫工作网点精神。要切实抓好操作规范，有效防范操作风险。采取业务学习和技能训练考核措施，强化员工的规范化操作意识和能力的培养。严格进行各类业务的授权，及时发现违规操作问题，对于各项授权业务要仔细核对，把违规操作的可能性降低到最低程度。要加强检查监督，及时发现和整改问题，对于每次的检查都要认真对待，积极改正处理不当的行为。会计主管必须坚持每日重点业务的必审制度，四项业务处理日志的登记，特别关注重点时段、节假日业务和冲正抹账、挂失等特殊业务的处理，票据档案的管理要及时入档。三是要坚持依法合规处理会计业务。依法合规处理会计业务，是会计主管服务业务经营的重要内容，是确保业务平安运营的前提条件，也是促进业务又好又快发展的基本保证。四是要做好信贷业务监管。会计主管必须严格遵守四项基本原则，严格坚持面谈面签制度，保证每笔都是实名制贷款，最大限度减少贷款风险。

    三、增强素质是根本，争做日常工作的“示范者”

    作为会计主管，对待工作要有一种追求，将争创一流业绩作为一种实现自身价值的强有力手段。一是要加强学习，不断提高自己的政策业务水平和协调能力，在工作中学习，在学习中工作，精通各项业务。二是要努力发挥表率作用，无论在优质文明服务方面还是业务水平方面自己要做到拔尖的一位。三是要敢抓敢管，一丝不苟抓好监督管理，对于任何违规越矩的操作要及时加以制止。四是要勤于思考，不断增强履职能力，时常进行如下思考：柜员当天有哪些值得关注的思想苗头？重要制度执行到不到位？当天的业务有哪些需要重点检查？明天应重点抓好哪些工作？五是要主动争取主任支持，对于工作中遇到的困难和问题要及时和网点负责人沟通，取得理解、支持和帮助，全面提升履职能力和管理水平。 

作者单位：邵东农商银行