如何当好基层信用社主任

    基层信用社是农村信用社建设的基石，而基层信用社主任在基层集体领导中起主导作用，他们身处农村信用社经营管理的第一线，既是行使计划、组织、管理、协调人的思想和行动的人，又是上级工作落实的推动者和执行者。基层信用社主任，这个农村信用社最基层的领头人，官虽小，可他集财、物权于一身，一个信用社经营的好与坏，主要与信用社主任的能力大小有关。俗话说“火车跑得快全靠车头带”，在农村信用社点多、面广、人员分散的前提下，基层信用社主任的履职能力决定着业务经营管理工作能否正常开展，同时直接影响到农村信合事业的生存与发展。笔者有幸成为永顺县联社的一名基层信用社主任，通过几年基层信用社工作的亲身经历和认真分析，就如何当好基层信用社主任谈一下自己的看法。

    一、注重理论学习和实践锻炼，不断提高自身的能力和水平

    部分基层信用社主任把理论学习当成虚指标，软任务，重经营轻管理。为更好地适应当前快速发展的工作需要，作为信用社主任，应该深入学习金融政策、法律法规、各项规章制度以及业务操作流程，熟练掌握各项内控制度，明确自身岗位职责，提高自身的遵纪守法的自觉性，增强合规操作和案件防范意识。基层信用社主任在业务经营、财务收支核算上必须是行家里手，只有精通业务，才能避免“瞎指挥”，造成不必要的损失。

    二、结合实际理清工作思路，为全面开展工作奠定基础

    理清工作思路，是基层信用社主任第一要务。理清工作思路说到底，就是把上级有关文件要求及会议精神与本社的实际紧密结合起来，努力找准结合点。作为基层信用社主任，对本网点及服务辖区的优、劣势要有一个全面的分析，要全局在胸，了如指掌，并在此基础上，确定好总的发展思路。理清工作思路是基层信用社主任做好各项工作的前提条件，只有本着对信合事业负责、对员工负责、对自己负责的态度，认真理清思路，找准发展方向，才有可能使上级下达的各项任务指标圆满实现。

    三、搞好各项培训，全面提高信用社主任履职能力

    要确保基层信用社主任履职能力的提升，首先就应该建立起对基层信用社主任培训的长效机制，联社应通过多形式多渠道的培训，提高他们的政治、业务、技能等综合素质，这就要求重点抓好以下三个方面的培训。一是政治理论培训。通过培训使基层信用社主任始终保持积极向上的人生态度，树立正确的人生观、价值观、权力观，找准自己的人生定位，增强荣誉感、使命感和责任感。二是管理核心技能提升训练。为更好地适应工作新形势、新要求，必须积极采取措施努力提高管理效能，让基层信用社主任全面地学习和掌握所应具备的管理知识、技巧，努力推动工作作风、说话艺术、领导风格的大转变，在工作中充分发挥岗位职能，做好承上启下的工作，营造出心齐劲足的工作氛围。三是法律法规培训。目前少数基层信用社主任法律意识淡薄，不能以有效的法律手段催收贷款或依法维护自身权益。为了提高基层信用社的法律意识和依法维权的能力，上级部门应该开展法律法规知识讲座，尤其对金融机构涉及密切的《物权法》、《担保法》、《票据法》等法律法规进行专题培训。四是制度培训。在日常工作中，部分基层信用社主任不按规章制度办事，制度成了一种摆设。所以要使基层信用社主任把各项规章制度熟记于心，铭记于脑，落实于行，提高遵章守制、遵纪守法主动性和自觉性，必须通过不同形式的制度培训。基层信用社主任要从身边小事做起，注意生活和工作中的点点滴滴，规范自己的一言一行，切实提升自律能力。

    四、要有开拓进取精神，危机意识、大局意识和全局观念

    随着农村金融体制的改革，农村金融市场竞争日益激烈，农村信用社原有的一些固有阵地或黄金客户随时都有可能流失。因此，基层信用社主任要善于在支持农业、农村总体发展，特别在支持农业产业化经营、农村社会化服务体系建设和新型农村合作经济组织的发展中寻找出路，必须有一定的开拓进取精神，能够放眼未来，不断学习、敢于决策、大胆负责、具有超前意识。

    五、搞好团结，形成合力促进业务经营管理工作迈上新的台阶

    作为基层信用社主任，首先，要充分发挥集体智慧和决策职能，凡重大问题，都应通过召开全社员工大会进行认真细致的讨论，坚决防止在重大问题上由个人或少数人说了算。其次，要学会“察言观色”，并注重安排职工工作的合理性，区分不同层次、阶段的工作重点，有张有弛分配任务，让员工既感觉到分配工作的适度，又从心里喜欢和依赖此项工作。再次，宽以待人，努力做到大事讲原则，小事讲风格，与职工多交流、多沟通、互相学习、取长补短、相得益彰，进一步树立大局意识、责任意识，虚心听取工作意见，增进理解，增加感情，互相尊重，努力营造分工合作、心情舒畅、和谐相处的工作环境。

    六、严于律己，热爱农信事业，在本职岗位上充分发挥模范带头作用

    正人先正己。所以，基层信用社主任要在学习、工作中处处起模范带头作用，用自己的实际行为去感染每一位员工。一要具备坦荡的胸怀，敢于承担责任，遇事不能推诿退缩，大是大非前要认清本质，在信合事业中能够发挥主人翁精神，不计较个人得失，努力让每位员工信服。二要有脚踏实地的工作态度，带头真抓实干，业务经营发展过程中不急躁、不拖拉，不看到点成绩就沾沾自喜，时刻保持清醒的头脑，兢兢业业与全体员工抓落实、抓管理、抓创新。三要热爱农信事业，坚持高标准，严要求，对各个岗位的工作做到有部署、有检查、有监督，努力做到对上级负责、对工作负责以及对员工负责，绝不能把社主任的职权作为“沽名钓誉”的工具，要时刻以坦荡的胸怀感染员工，努力带领社内员工积极创建健康发展的工作环境。

    此外，基层信用社主任还应通过集中学习、与员工谈话等多种形式，倾听员工想法，增强队伍的凝聚力、向心力；要结合实际，把任务指标分解落实到社内每位员工身上，让人人有责任和压力，并鼓励全社员工加强学技能、强服务、节支降耗等方面的创新；积极采取措施给员工提供一个施展才能的舞台，确保员工聪明才智、潜能、创造力得以充分发挥，只有这样才能做到一呼百应，开展工作才能够得心应手。

    总之，在新形势下，基层信用社主任肩负着繁重的任务，既要了解上情，又要熟悉下情，既要把党的路线、方针、政策以及上级的工作部署、意图和要求贯彻落实好，又要想方设法提高员工的工作积极性、主动性。这些工作对基层信用社主任提出了新的、更高的要求，因此，基层信用社主任必须认清使命，肩负职责，再接再厉，扎实工作，以更大的决心，更有力的举措，带领员工锐意改革，大胆创新，在具体的工作中领好头、带好队，为繁荣农信事业做出应有的贡献。

     （作者单位:永顺县联社）