隆回联社:强化风险管控促稳健发展

今年来，为预防各类风险事件和案件的发生，隆回联社敢于动真格，勇于出实招，强化风险管控，为稳健持续发展装上“安全阀”。

全面开展风险排查。坚持全面风险管理与重点风险排查相结合，在全面开展常规稽核审计的同时，突出信贷领域、库存现金管理风险防控重点。开展了信贷专项风险排查，并对到期贷款收回率低、不良贷款不降反升的网点，组织专门力量对其所有贷款逐笔函证。推行2年内临近退休客户经理贷款函证制，停止新放贷款发放权，提前对所分管的贷款进行函证审计。9月初以来，组织开展了库存现金风险专项排查与再排查。

严格落实四项制度。9月初，对应轮岗交流的150名员工集中宣布，限期到岗，轮岗交流人员之多为建社以来历次之最。亲属回避从班子做起，2名班子成员的家属或三代以内亲属主动调离机关。对2个月以上未休假的员工，一律实行强制休假。

加强员工队伍建设。一是加强培训。先后开展了内控制度、信贷评级授信、电子银行新业务、“两扫五进”外拓营销等各类培训11期，参训人数达2200余人次。二是从严追责。对风险排查检查发现的问题从严追责，先后免去网点负责人职务3人，员工停岗3人。三是转变作风。加强监督检查，坚决杜绝信贷领域以贷谋私、索拿卡要等不正之风。推行机关周例会制和基层网点周工作汇报制，每周有计划、有小结、有点评。落实客户经理住社制度，每月住社不得少于15天。普及网点晨会制度，全员共同参与。