自评找差距 点评明措施 督导齐聚力

10月22日，益阳办事处组织召开全市农村信用社3季度工作结账会，通过行社自评打分找差距和办事处点评明措施，吹响2015年最后两个月年末会战冲刺的号角。

会前，根据办事处的要求，各行社按照省联社经营等级评定办法、绩效考核文件和办事处综合考核办法、重点工作奖惩办法等文件，对照办事处年初下达的各项指标任务预测年底完成情况，对本单位绩效等级评分和经营等级评分进行自评，打分要细化到了每一项。会上，各行社汇报前段工作，并对自评打分逐项说明，找差距、找不足、加压力，办事处领导和相关科室对照行社自评分和前段工作情况作点评、提措施、提要求。

此次会议回顾总结了全市农村信用社1-9月的工作，指出了当前存在的问题，并对后段工作提出要求。今年1-9月，全市农信社存款稳定增长，电子银行业务和中间业务有效拓展，不良贷款明显下降，经营效益稳步提升，拨备超额完成全年任务，产权改革稳步推进，办事处年初明确的几项重点工作得到有效落实。当前，全市农信社存在的问题：一是底子薄、基础差，产权改革步履艰难；二是经济下行导致不良贷款控制压力大；三是几年各项工作任务比较繁重，部分行社班子统筹能力需要有效提升；四是部分行社对一些巩固发展基础的重点工作认识不到位；五是银行业市场竞争激烈，部分行社高管层与时俱进的意识仍然不足。会议提出，下段工作要从五个方面着手，抓住工作重点，统筹兼顾、真抓实干，圆满完成全年各项目标任务：一是要全面冲刺全年各项工作任务。各行社要做到思想认识再统一、目标任务再明确、思想观念再解放、任务督查再落实、考核措施再强化，办事处年初制定的各项工作任务考核方案、奖惩措施将严格兑现到位，绝不走过场。二是切实抓好重点工作的完成。今年年初，办事处布置的七项重点工作，具体包括会计基础达标、信贷员等级管理、评级授信工作、福祥便民卡营销、电子银行业务推动、“三假”贷款及表外不良贷款管理工作、稽核及投诉举报的调查处理回复工作等七项，各行社要加强督导，充分发挥绩效奖惩 “指挥棒”的带动作用，促进重点工作取得实效，办事处将年底对重点工作实行结账，该扣分的扣分，该罚款的罚款，绝不搞形式主义。三是抓好学校、医院贷款和公职人员便民卡营销。四是确保改革工作顺利推进。桃江、南县、沅江三家联社要抓好不良贷款清收和双控，进入改革进程的桃江、南县联社的股金的处置和募集要合规，要组织好申报筹建资料，确保申报筹建工作顺利推进。五是切实加强内控案防工作。要加强监控平台硬件建设，充分发挥监控平台的作用；加强员工教育；扎实抓好“四项制度”落实和“异常人员”深度排查；严格案防检查和违规责任追究；确保实现安全年。11月起，办事处包片领导和科室工作人员将不定期深入各社进行督导，为行社完成全年工作任务出谋划策。

会议还对各行社班子成员进一步强调了六个方面的要求：一是掌握政策、用好政策。行社班子成员，特别是行社董（理）事长要将省联社考核文件和办事处考核文件读懂、理解透，掌握、运用好，在决策过程中明确努力的方向，找到切入点。二是理清头绪、认真算账。现在行社的工作很多，特别是启动改革的三家联社，工作任务重、压力大，要集中时间和精力开展当前工作。各行社班子成员要算好“三本帐”：首先是算好任务帐，进一步认真测算，清楚知道单位今年各项目标任务完成的情况，有哪些缺口，将工作任务层层分解。要根据测算的结果，比照省联社的考核办法进行打分，比照办事处各项奖惩办法开展自评，做到心中有底，清清楚楚。其次是要算好经济账，全年目标任务的完成情况将通过考核打分进行量化，牵涉到干部职工工资、行社来年费用和党委班子成员的收入，要以负责任的态度对待，来不得半点马虎。再次是算好政治账。关于单位任务的完成和班子的履职情况,省联社、办事处都有明确的考核要求，达不到相关要求，将会实行淘汰。三是锁定目标，强力推进。通过测算确定目标和缺口以后，要将任务分解到支行和员工，要集中时间、力量和精力开展工作。启动改革的三家行社更要科学、合理的统筹安排各项工作，做到改革和完成全年目标任务两不误。四是找准问题，想办法解决。发现问题，不能等待和观望，要主动想办法解决问题。五是既定的考核要严肃兑现。办事处今年的考核原则是任务不变、目标不变、严肃兑现。六是做好表率、守住底线。各行社班子成员，特别是一把手，要带好头，去安排、去布置，明确方向有的放矢的去做，推动各项目标任务的完成。各行社基建、装修和大宗物品采购的招标不允许班子成员的亲属参与。同时，要督促辖内中层骨干沉下心去做事，用工作业绩说话。

办事处领导、各科、中心负责人，各行社“三长”参加会议。