严督导 强落实

10月下旬召开三季度结账会后，全市农信社进入了最忙碌的时期，各行社都取消了双休，集中时间、集中精力攻坚各项目标任务。益阳办事处的领导和科室负责人也将工作重点落在督导上，深入基层行社，督查、指导各行社全年目标任务完成。

年初办事处出台了《2015年法人行社综合考核办法》、《2015年法人行社主要目标任务及重点工作完成奖惩办法》和《2015年转型业务与代收电费业务考核奖惩办法》，对行社全面工作实行综合考核，与行社班子成员的绩效工资、评先评优、职务调整进行挂钩；对重点工作实行单项奖惩，明确相关业务指标、几项年度重点工作和办事处今年力推的几项业务工作的目标任务，挂钩不同的奖励和处罚额度。并将各项工作的督导任务明确到机关各科室捆绑考核，办事处领导带头，每月下到行社督促指导，按季召开工作结账会，对各行社的全年工作目标和重点工作推动按季度结账、排名和通报。有效的责任机制、考核机制和督导机制，推动全市农信社在10月末各项任务均超额完成了省联社序时进度。

三季度工作会听取了相关情况，并对各行社提出工作要求以后，为了确保全市各项目标任务的完成，办事处主要领导逐一到5家行社，对行社今年各项目标任务进行锁口，进一步明确目标。之后，办事处党组领导和各科负责人每周拿出一半以上的时间驻扎在包片行社，根据任务锁口情况，对行社年度目标任务完成、重点工作完成等情况开展序时督导和全面指导，办事处通过每周召开主任办公会通报各行社工作进展，力争在年底超额完成省联社下达的各项目标任务。