永兴农商银行:召开2026年半年度工作会议

为及时传达省联社、郴州办事处半年度工作会议精神，复盘上半年经营形势，科学研判当前发展方位，以攻坚之势决胜全年目标任务，7月24日，永兴农商银行召开2026年半年度工作会议。党委班子成员、机关各部室负责人、各支行行长参加会议。

会上，党委委员、纪委书记魏青松作半年度经营形势分析报告，通报了上半年经营情况。党委委员、副行长刘章生、郭琼香就分管领域工作进行安排部署。党委副书记、副董事长、行长唐智慧作半年度工作总结讲话，并就管理思维等方面对全体参会人员进行了专题培训。

会议指出，上半年全行在复杂环境中承压奋进，取得“开门红”全省第七名、半年度绩效考核A类一档第9名、全省第15名的成绩，存贷总量市场份额保持全县首位。同时必须清醒认识到，当前经营发展中仍存在不少突出短板，全行上下务必直面问题、正视差距，以刀刃向内的勇气找准攻坚靶心。

会议认为，当前全行面临动能之变、考核逻辑之变、下沉实践之变“三个变化”，但市场龙头地位、本土法人优势、数据资源后发优势“三个没变”的根基依然牢固，要坚定信心、沉着应对，在变局中开新局。

会议强调，全行上下要紧扣“控风险、强内控、促发展”工作主线，围绕“四个4000万”量化总目标，集中力量办好信贷投放保进度、风险防控保质量、整村授信保落地、问题整改保合规等大事，确保年底交出一份经得起检验的合格答卷。下半年工作头绪多、任务重、压力大，全行上下必须以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，持续下真功、出实招、求实效。

会议强调，全行干部职工要切实提升管理思维和履职能力，树立系统思维、底线思维和精益思维，把合规要求贯穿经营全流程，筑牢稳健发展根基，以管理效能提升推动业务高质量发展。

会议要求，各部室、支行要迅速传达学习会议精神，切实把全员思想和行动统一到总行党委决策部署上来；对照“六件大事”和“四个4000万”目标，制定方案、分解到人、倒排工期、挂图作战；各级干部要以上率下、靠前指挥，带领广大员工坚定信心、迎难而上，确保年底交出一份满意答卷。

会上，绩效办还作了半年度绩效考核分析，对各支行、部室上半年绩效达成情况进行系统梳理，指出了存在的短板和不足。