学习《四渡赤水》影片精神,赋能农商银行高质量发展

近期，通过观看红色影片《四渡赤水》，我深受教育、备受启发。影片生动再现了红军在敌我力量悬殊、环境极度恶劣、前路充满未知的危急形势下，四渡赤水河、迂回穿插、突破重围的经典战例。面对敌军层层封锁、围追堵截，红军在战略迷茫、物资匮乏、局势被动的艰难处境中，始终坚守初心目标、灵活调整战术、依靠人民群众、坚决高效执行、凝聚队伍力量，最终以少胜多、以弱胜强，创造了中外军事史上的奇迹。结合当前农商银行息差持续收窄、同业竞争白热化、小微获客难度加大、信贷风控压力攀升、转型攻坚任务繁重的经营实际，影片蕴含的深层逻辑，对我们基层支行经营管理、业务发展、风险防控具有极强的指导意义。

 第一，坚守战略定力，锚定本土主阵地，坚定差异化发展方向。影片中，红军在数次战局受挫、路线摇摆的危急时刻，始终坚守北上突围的核心战略目标，不为短期困境动摇、不为复杂局势迷惑，最终找准突围方向。对照农商银行经营发展，越是市场竞争激烈、经营压力增大，越需要坚定战略定力。作为本土法人机构，我们必须摒弃浮躁心态，不盲目跟风大型银行赛道，始终扎根县域、深耕乡村、服务小微，牢牢守住“支农、支小、支民”初心主业，依托地缘、人缘、渠道优势做精普惠金融、做实本土市场，筑牢支行经营基本盘，在同质化竞争中走出差异化、特色化的发展道路。

 第二，灵活调整战术，坚持以变应变，适配市场转型发展。四渡赤水的制胜关键，就是不固守打法、不拘泥常规，根据敌情、地形、局势实时调整行军路线和作战策略，主动创造战机、扭转被动局面。这对当前农商银行转型发展极具借鉴意义。面对客户需求迭代、金融产品更新、同业打法升级，我们必须打破传统固化的获客模式和信贷思维，全面落地网格化、场景化、数字化“三化营销”体系，依托数字化转型工具拓宽获客渠道，运用IPC风控、“三品三表”小微实操技术精准识别客户风险，根据不同客群、不同场景动态优化授信策略、产品配置和服务模式，做到顺势而变、主动求变。

 第三，厚植群众根基，夯实客户基础，凝聚长久发展底气。影片深刻诠释了“得民心者得胜利”，红军之所以能在艰苦绝境中生存壮大、顺利突围，根本在于紧密依靠群众、团结群众、服务群众，拥有坚实的群众基础。对农商银行而言，群众就是客户，根基就是市场。农商银行生于本土、兴于本土，最大的优势就是客户基础。日常工作中，要坚持下沉服务重心，深入乡村、社区、商圈开展常态化走访，贴近居民、商户、小微企业解决金融需求，用心维护客群关系、积累忠实客户，把良好的群众口碑转化为业务发展的核心竞争力。

 第四，强化高效执行，打通协同壁垒，提升整体经营质效。四渡赤水战役能够快速扭转战局，离不开全军上下令行禁止、不折不扣、快速落地的高效执行力。战略再好、思路再优，没有高效执行都是空谈。结合数字化转型要求，打通前中后台协同壁垒，前台深耕一线抓营销、抓走访、抓服务，中台依托数据赋能、资源配置做好支撑，后台强化风控管理、统筹保障，形成闭环工作机制，确保各项营销政策、风控要求、转型任务快速落地、见到实效。

 第五，从严带强队伍、抓实内部管理，筑牢支行发展根本保障。四渡赤水的伟大胜利，归根结底依靠一支信念坚定、作风过硬、敢于吃苦、能打硬仗的队伍。作为支行行长，我深刻认识到，支行发展成败关键在人、关键在团队。当前基层经营压力大、任务重、风险点多，更需要我们扛起主体管理责任，抓实团队建设与作风管理。今后工作中，我将坚持严管厚爱并重，一方面常态化组织员工开展小微风控、三化营销、数字化工具运用等实战培训，全面提升全员专业履职能力；另一方面抓实员工心态管理、日常行为管理，健全正向激励与约束机制，凝聚团队士气、压实岗位责任。主动带头攻坚克难，引导全员摒弃畏难情绪、提振干事信心，打造一支忠诚务实、执行力强、作风扎实、敢于攻坚的基层金融队伍，为支行长期稳健经营、高质量发展提供坚实人才保障。