岳阳县联社：“六个转变”，加快提质提速发展

3月11日上午，岳阳县联社召开了一季度工作推进会，全体班子成员、机关各部室、各信用社主任参会。

会上，岳阳县联社主任传达了市办调度会要求，通报了2016年以来全县各项业务发展情况，各分管领导详细分析了经营状况、内控案防存在的问题与不足。该联社理事长郑少华指出，针对一季度“开门红”目标任务差距，2016年要狠抓“六个转变”力促提质提速发展：

一是要转变考核方式，激发员工斗志。从各信用社地域出发，突出地方特色并作出有效业务成绩，将其纳入该社的绩效考核；从全县目标任务出发，实行从机关到基层任务人均分配制度，将全年任务细化考核；从员工待遇出发，实施委派会计由联社财务会计部管理的方案，将基层委派会计待遇单独纳入联社进行考核，极大地激发了员工的竞争意识和工作热情。

二是要转变服务观念，广纳忠实客户。一方面，加强教育轮训，建立联社内部培训机制，不断提升员工综合素质，用优质服务赢得客户；另一方面，加强青工管理，组织各项户内外交流活动，逐步提高青工动手、动脑、创新能力，用别样服务留住客户。

三是要转变放贷模式，夯实基础管理。贷款营销上，重点发放农户、商户、公职人员3类客户贷款，争取发放住房按揭、资本消费类贷款，突破发放中小微企业等中小额再融资贷款，优化贷款结构；贷款管理上，做到对新放到期贷款的应收尽收，做到对隐形不良贷款的持续监测，严格控制不良贷款反弹；贷款创收上，重点关注应收利息压降，并作为重要指标纳入各信用社绩效考核。

四是要转变营销策略，把握潜在客户。各信用社要注重对转型业务的深入研究与攻关，进一步拓展电子银行业务，结合外拓营销与柜台营销，开拓和深挖潜在客户市场，不断提高电子银行业务替代率。

五是要转变内控制度，确保稳健发展。一方面，要将省联社各项规章制度“生根落地”，落到每个基层信用社员工身上，各信用社主任要带动发挥员工执行制度的主观能动性；另一方面，要将常规检查与突击检查落实到位，对发现违规操作蛛丝马迹的网点或个人，一定要从细从严查实，对有连带责任的网点负责人等决不姑息。

六是要转变工作作风，树立良好形象。从机关到基层，从中层干部到普通员工，全体员工要深刻认识到2016年对巴陵农商行改革的紧迫性和关键性，务必要时刻端正工作态度，时时保持头脑清醒，用最好的状态迎接每一天工作，用最好的形象服务每一位客户。