李勤主任深入衡阳农信社调研指导工作

11月10日-11日，省联社主任李勤一行深入衡阳农信社调研指导工作。

10日下午,李勤主任首先在衡阳办事处召开会议，专题听取雁峰联社票据业务情况汇报。会后，李勤主任深入石鼓、珠晖区联社营业部实地察看网点装修、服务环境建设，看望慰问基层员工，了解基层员工工作生活情况，并勉励青年员工立足岗位,加强学习,提升能力。在珠晖联社视频监控联网中心，李主任认真察看了监控视频运行情况。

11日上午，李勤主任召集衡阳办事处和城区四家联社理事长、主任进行座谈，了解改革和业务发展情况，对如何谋划明年的工作，听取大家的意见建议，并进行互动交流。对发言中反映的当前改革和业务经营上的困难、问题，李勤主任逐一进行了记录，并对一些问题现场给予了解答。

在听取汇报后，李勤主任充分肯定了衡阳城区联社整合改革和业务发展取得的成效，并对下阶段工作提出了要求。他指出，四城区联社要坚定圆满完成年度任务的信心和决心，有的放矢做好今年收官、扫尾工作，力争全面完成今年各项目标和任务。对于明年工作，他强调要统一以下几个方面的思路：一是拓客户打基础。要把维护和发展客户作为最基本的要求。明年省联社会继续加大对法人信贷客户、优质存贷客户的拓户考核，行社要继续做好“两扫五进”工作，不断扩大和夯实客户基础。二是严管理控风控。当前农信社面对经济下行出现的管理和风控方面的问题比较多，一定要通过制度建设让员工在违规问题上尽可能的做到“不想、不敢、不能”，特别是基层行社要守好“信贷门”、“资金门”、“金库门”，确保管得住、控得好。三是抓创新强服务。抓创新服务就是抓发展，对一些没有条件的工作，要创造条件地去做。省联社正在抓紧开发新一代核心业务系统，系统建成以后将对客户的管理、营销、认领和维护起到有效的支撑作用，将极大的提升服务客户的能力和水平，在产品创新上系统将会起到极大的支撑作用，当前，对客户的管理和维护工作，有条件的行社可以先行先试。四是破难题促发展。当前有一些系统性普遍存在的问题，影响了我们业务发展。如基层行社反映较多的资金运用问题，省联社下一步会制定统一方案，加强协调沟通，帮助富余资金较多的机构提高资金运用效益。五是抓班子带队伍。要加强行社班子、中层干部和员工队伍建设，通过班子队伍建设提升凝聚力、战斗力，推动改革发展。下阶段，省联社还会深入研究集中培训、在线培训等相关工作。

调研期间，李勤主任与衡阳市委、市政府主要领导就农信社改革发展等相关问题进行了交流。

省联社办公室、合规风险部、信贷管理部及衡阳办事处主要负责同志参加调研。

李勤主任与衡阳办事处和衡阳城区四家联社负责人座谈

李勤主任慰问基层青年员工

李勤主任查看珠晖区联社电视监控室