湘乡农商银行：全面铺开，压实责任 持续推进压不良、控风险攻坚战——召开“压不良、控风险”百日攻坚竞赛动员大会

6月18日上午，湘乡农商银行 “压不良、控风险”百日攻坚竞赛动员大会在湘乡宾馆召开，总行党委班子、各部门总经理、支行正副行长、委派会计、分理处主任、信贷内勤、客户经理和专职清收员共计280余人参加了会议。会议由行长廖永玉主持。

党委书记、董事长罗莉在会上全面传达了省联社“压不良、控风险”工作会议精神，深入分析了我行不良贷款压控面临的严峻形势，明确了压不良控风险重点工作任务，安排部署了“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动和半年目标任务冲刺方案。

党委书记、董事长罗莉在讲话中指出，一是要树立信心，俯下身子轧实干。全行员工要充分认识目前的发展态势，要树立信心，紧盯目标，齐心协力，扎实开展工作。要高度重视，迅速部署。全体员工要高度重视压降不良的重要性和必要性，要迅速将专题会议精神传达到每一位员工，切实增强工作责任感和紧迫感，在全行内掀起降不良、拓业务的高潮；要根据各项任务的实际情况，制定活动方案，及时将任务分解落实到人。要层层动员，压实责任。总行党委班子要分片挂点重点督查，每月要有三分之一以上时间在基层抓清收工作；支行行长要主动担当竞赛活动的第一责任人责任，逐项逐户逐笔制定清收措施和办法，真抓实干、攻坚克难；员工要严格落实自借或担保形成不良的贷款，强化责任贷款清收；联系点联系人要沉下身去全力督促支行，推动竞赛工作有序开展。要强力推进，强化考核。要推进不良贷款清收处置、严控新增不良、到期贷款收回率、表外不良贷款清收等专项考核办法，全面落实考核机制，全力推动竞赛活动的有效开展。要严肃纪律，严格问责。要铭记“纪律是一切制度的基石”，强化纪律意识、责任担当；要抓实作风，积极作为，要对清收处置工作组织不力、不良贷款不降反升的、竞赛活动期间违章违规和弄虚作假的行为采取诫勉谈话、停岗、降职、免职处理。要争先恐后，争优创先。要将专项考核和竞赛活动的成效与绩效考核、职级晋升、评选评优挂钩，营造你追我赶的良好氛围；要通过开展先进单位、清收能手评比，比作风、比业绩、比创新，提升各支行、客户经理的主观能动性和不怕不怕累的敬业精神，不断创新工作方法，提高工作效率。二是要集中智慧，突破难点精准干。不良贷款的形成既有历史原因，也有人为因素，特别是在这个时间、精力、智慧高度集中的关键时候，各支行要全盘权衡不良贷款的分布情况，落实清收责任，按日、按旬、按月盯进度、抓效果，客户经理要全盘分析分管客户情况，先易后难，有步骤、有计划、有目标的开展工作，遇到困境要坚信“办法总比困难多”，要反复思索、全面考虑，要有“不到黄江心不死，不达目的誓不休”的坚强决心，要多管齐下、群策群力、精准发力。三是要逐个击破，勇于担当创新干。要去掉怕担责、怕追责的思想，主动作为、大胆开展；要根据各个客户特色，多角度创新思维、创新方式、灵活处置；要突出抓货币资金清收，坚持户户到、笔笔动；要因户制宜，分类施策，采取收回再贷、有条件分类处置联保类贷款、债务重组等方式进行不良贷款盘活转化；要加强关注类贷款管理，及时进行风险预判，打好提前量，防止关注类贷款向下迁徙演变；有手工标识贷款的支行要按照省联社对标识贷款清收处置的相关文件要求和自身的处置计划逐户逐笔处置到位；要进一步加大表外不良贷款清收处置力度，坚持表内表外不良贷款一起抓、一起管；要认真落实省联社对到期贷款收回率98%的管贷要求；要在自主清收作为压不良控风险主要依靠的同时，借助党政、司法力量推动清收，探索市场化清收处置方式，做到步步为营、步步赢。四是要统筹兼顾，确保效果持续干。各支行要根据自身的实际情况，查缺补漏，强化重点，做到各项工作齐头并进；要把不良贷款压降工作放到当前工作的重中之重的同时，任何时候都要铭记“发展才是硬道理”和“管理出效益”的哲理；要有力推进“访客户、问需求、优服务”专项活动，建立科学、长效的工作机制；要从现有客户、潜力客户认真确认客户层级，分级进行维护，增加有效信贷投放；要做大规模，增加效益，稀释化解不良，在发展中解决问题。

党委副书记、行长廖永玉作了总结讲话。一是迅速传达贯彻会议精神。各支行在传达会议精神的同时，要组织全员认真学习“压不良控风险”专项竞赛活动方案和总行上半年业务竞赛活动通知。制订具体的工作方案，迅速分解任务，并将方案、任务分配情况报合规风险部。二是抓实竞赛活动组织推动。各支行要在细化任务的同时，要明确奖罚标准、层层传导压力，要及时登记台账、定期公布进度，营造你追我赶的工作氛围。合规风险部和信贷管理部是竞赛活动的牵头部门，要强化督查督办，要协助支行解决工作中的重点、难点问题，争取2个活动取得实际效果。各部门联系点人员深入基层开展工作，和基层的同志一道在态度上要有“三心”，即信心、恒心、决心；在作风上要有“三劲”，即硬劲、忍劲、巧劲；在方法上要有“五与”，即与政府勤讲、与司法对接、与员工合力、与客户死跟、与自身率先。三是抓好当前重点工作。全行在着力开展竞赛活动的同时，要大力开展“访客户、问需求、优服务”活动，做实客户评级授基础，扩大信贷主业，做小做强小额信贷，有效缓释信贷风险。要认真开展“回头看”，查找差距。要持续做好新一代业务系统上线工作，确保新一代业务系统成功切换。