郴州农商银行：再部署 再落实 加快推动各项工作进度

8月7日，郴州农商银行召开行务月度例会，听取各单位半年度会议精神落实情况汇报，安排部署下阶段具体工作。总行领导班子成员、一级支行正副行长、各部室负责人、总行营业部总经理参加会议。

会上，各单位负责人逐一就全省、全市农信系统半年度工作会议精神以及本行半年度经营形势分析会议精神贯彻落实情况，本单位7月工作情况、工作进度以及下阶段工作计划与安排进行了汇报。各班子成员就各自分管工作上月情况进行了总结，认真分析了存在的问题和不足，对下阶段工作作了具体安排布置。

会议要求，各支行部室要全面落实全省、全市农信系统半年度工作会议以及本行半年经营形势分析会议精神，明确工作重点目标，压紧压实责任任务，细化硬化考核措施，加快推动各项工作进度。一是全力推进“三大活动”。抓实领导认领大额不良贷款的落地、任务压降进度、诉讼案件的执行和审结、贷款核销、责任贷款清收处置等工作，攻克百日竞赛，确保不良贷款压降目标实现；抓实三季度存款任务考核、机关人员揽存考核，出台3周年行庆营销方案，抓紧落实国库代理业务、非税代理业务的资格认定，持续做好每周业务排名通报，努力营造你追我赶的浓厚浓围，确保三季度末存款过100亿元的目标；做好经开区“1+N”业务对接，启动下一轮级评级授信，整理好表格和档案，做实基础客户的拓展和维护，确保“访、问、优”活动取得实效。二是抓实相关部门和上级整改问题的推进。抓好抓实省委巡视组发现问题、省银监局约谈问题、市办约谈问题、纪检整改问题等重点问题的整改，做到举一反三。并继续做好银监部门系列检查的整改、问责工作，继续加强稽核审计，持续开展业务检查核查，整章建制，规范经营行为。三是抓紧做好安全保卫工作培训。按照8月15日安防设施达标改造的进度，加快推进安防设施改建；拟定监控中心的相关制度，做好人员培训及人员配置等相关工作。四是抓紧做好营业网点的改造工作。按照“五个统一”原则，加快推进基层网点营业和员工住房改造工作，确保年底完成全部网点门楣更新改造工程。五是尽快出台一级支行管理职责和考核办法。明确一级支行管理职能，出台一级支行绩效考核办法，切实发挥一级支行管理职能，提升市场应对能力。总行要加强与一级支行的协调，督促一级支行对二级支行按照总行的工作部署落实日常管理、监督。六是加快推进绩效考核系统建设工作。绩效考核系统建设已进入实质建设阶段，全行上下要倾力支持，全力配合，做到认识到位、组织到位、配合到位、人员到位，设施设备采购到位，加快推进绩效考核系统建设工作，确保绩效考核系统在11月份如期上线。七是持续做好新一代业务系统上线工作。按照上级要求，继续做好新一代业务系统上线工作，确保新一代业务系统顺利上线。八是认真做好召开董、监事会的会议准备工作。拟定8月15日前召开董事会和监事会，董事会办公室、监事会办公室、办公室要做好董、监事会的议案等会议资料的准备和会务工作。九是认真做好营业网点环境卫生评比工作。按照营业网点环境优化考核评比办法,认真做好营业网点环境卫生评比工作，进一步优化营业环境，提升企业形象。十是组织好公开竞选考试工作。人力资源部要组织好信贷客户经理和城区支行综合柜员公开竞选考试工作，确保人力资源优化配置。

会议要求，8月份行领导必须要有8天下基层督导工作，各部室成员要到各自挂片支行加强任务督促，总行、一级支行每周必须召开周会，办公室要抓好督促督办，落实工作进度。全行上下认识要再提高，思想要再统一；任务要再细化，责任要再压实；措施要再强化，推动要再加快；士气要再鼓舞，作风要再深入，以壮士断腕的决心，全力以赴，苦打硬拼，加压奋进，后发赶超，打赢业务翻身战！