汉寿农商银行：强化“队伍建设” 创优“企业文化”

今年来，汉寿农商银行紧扣省农信联社“农信文化年”主题，围绕“形象、精品、服务”三个关键词，着力加强员工队伍建设，增强文化渗透力、吸引力和感召力，增强员工归属感、责任感和荣誉感，形成了“人人参与、人人有责、群策群力”的文化建设局面。

一是强化用人导向，推进争先创优。对进城进机关员工公开竞聘，对干部提拔实行民主推荐，今年年初公开选调进城员工9名，其中4名员工因2016年技能比武成绩突出，免试优先安排进城进机关。2016年度，有1名同志被评为省级先进个人，有1名同志被评为“2015-2016年度省联社安全保卫工作先进个人”,有7名同志被评为市级先进工作者，由8名同志被评为“十佳”工作人员。择优选拔部室、支行正职3人，副职6人，其中硕士研究生学历1人，本科学历3人，7名优秀青年员工重用到委派会计工作岗位，其中硕士研究生学历2人，本科学历5人。进一步优化了我行中层骨干的年龄结构、学历结构和专业知识结构。

二是强化培训力度，提升业务技能。全年开展各类培训34期，参训人员1242人次，培训内容覆盖新一代业务系统上线、信贷法律风险识别与防范、会计实务、电银业务、资金业务、反洗钱、消防安全、档案管理、内控知识等。同时，鼓励员工参加各类资格认证、学历教育和专业技术称职考试，并给予一定的物质奖励。

三是关心员工动态，加强行为管控。实行建立健全“谈话机制”，关注员工思想状况，对“异常行为”员工进行谈话，强化正面指引；通过业务技能比武等活动，为青年员工创造成长成才的平台。为强化员工行为管控，培养规矩意识、责任意识，该行还对《员工违规处理办法》进行了修订，下发《关于进一步严明员工行为管控要求的通知》，引导员工树立正确的价值观。

四是关爱员工生活，推进“五小”建设。加强“五小”建设，目前该行已完成了辖内4家支行的“五小”建设，并先后为9个网点配备了消毒柜、洗衣机、热水器等生活用品，为7个网点配备了气排球架和气排球网，丰富了员工业余文化生活；对总行机关大院和龙阳大院进行了升级改造；组织员工进行体检；申请加入企业年金计划，提升员工退休生活水平。此外，还借助工会和团建活动，开展气排球赛、登山拔河赛、“五一”体验农时、青年联谊、“周年庆”献礼、合规知识竞赛等活动，倡导并引导员工“愉快工作、快乐生活”。