安仁农商银行：吹响集结号 全面迎战“开门红”

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‍‍一步主动，全年主动。为全面夺取“开门红”胜利，牢牢把握全年工作主动性，安仁农商银行紧扣“转型提质”发展主题，细致谋划，周密部署，真抓实干，迎难而上，为“开门红”活动拉满弓、蓄满力，吹响“开门红”集结号。‍‍

‍‍精心筹备，谱好“作战图”。多次深入基层调研，与员工座谈，召开行务会、党委会等十余次“开门红”专题会议，提前部署，认真谋划；举行“开门红”专项营销培训和誓师大会，聘请专业公司对全行开展营销实战指导；出台“开门红”业务营销系列活动实施、考核方案，为“开门红”战役制定好时间表、路线图，明确任务目标，全力保障“开门红”有序有效开展。‍‍

‍‍突出主题，把好“方向盘”。紧紧围绕“转型发展，提质增效”主题，全面优化考核指标，做到质量并重，既加大存贷主业指标考核，又强化客户拓展、现金清收等提质增效指标考核；同时增加市场占比考核指标，充分挖掘潜力，保存量、拓增量。全行对标“开门红”各项指标，精心组织，全面发力，实现各项业稳健发展，夯实高质量发展基础。

统筹兼顾，用好“指挥棒”。成立五个战区，按照“机关服务基层，全行服务客户”的总要求，总行党委及战区司令积极协调乡镇党委、政府关系，创造良好的外部环境；机关部室全力配合支持联点支行，强化督导形成合力；将“开门红”各项任务考核具体量化到人，通过“比排名、赛业绩”的积极引导，形成全员齐上阵的浓厚营销氛围。

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