务虚话实定思路 凝心聚力谋发展：郴州农商银行召开2022年工作务虚会

12月7日、8日，郴州农商银行组织全行中坚力量，业务骨干，通过分组讨论、成果分享等形式召开了2022年工作务虚会。旨在围绕省联社工作要求，结合全行发展实际，深入研究、探讨谋划明年发展方向和重点工作，确保为明年工作开好局、起好步，牢牢掌握工作的主动权。

提前部署谋战略 群策群力话发展

为确保此次务虚会开出实效，该行通过议题收集，领导审定，以“正本强基、提质发展”为主线，以普惠金融作为核心战略发展的重点方向，以持续推进增户扩面作为阶段目标，拟定了如何推进网格化管理？如何推进经营转型和提质增效？如何采集、分析、挖掘数据信息？如何防范和管控经营风险？”4个方面的议题，并提前下发至各网点、各部室共同探索解决之道。

第一天的会议采取分组讨论的形式进行，与会者分为6个小组，并由一名行领导主持会议。会上，与会人员分别就“实施普惠金融、网格化管理、管理转型、经营转型、考核激励、数字化转型、精准营销、风险管控”等方面进行了深入细致的探讨与交流。大家各抒己见、畅所欲言，既讲优势又谈问题，既摆情况又作分析，既谈思路又提对策建议，在“头脑大风暴”中群策群力，运筹谋划2022年的发展蓝图。

会中，彭滨书记轮流到各分会场进行指导交流，为各小组分别提出了建设性意见及建议，指明了小组讨论方向。

凝结智慧举新措 汇聚合力促振兴

第二天，各组基于第一天的讨论情况进一步提炼研讨成果，分别就四个议题整合收集相应的措施对策制成PPT，进行成果展示。其中，第一个议题由各组行领导进行分享汇报。各领导总结凝练小组成员的智慧，并以管理者、决策者的思维将网格化管理工作进行了深入剖析解读，将务实部署与务虚谋划紧密结合，为落实落地展开此项工作找准了定位，明确了路径。

其他三个议题，分别由小组推荐的人选进行汇报展示。各分享者紧扣务虚会主题与工作实际，既对照同业先进找差距又瞄准问题难题出对策，并凝练出不同的“金点子”，为该行2022年乃至今后一个时期的发展提出了“最佳方案”。成果分享汇报展示比赛设置了个人奖评比。经现场参会人员线上投票，黄一蓝、李飞、李柄积分别获得各议题组个人第一名。

最后，党委书记、董事长彭滨作总结发言。他表示，这次务虚会开得非常成功，是一场高质量的会议。同时提出明年的发展主题是“转型发展 提质增效”，并作出三点要求，一是以网格化管理农耕式经营实现转型发展。要明晰网格化管理的目的意义，这既是他行坚定走普惠金融之道实现高质量发展的先进经验，也是立足于我行历史传承、资源禀赋、发展特点，落实十四五规划目标的重要抓手和实现路径。要落实网格化管理的战略举措，全行要做好“两张网格、两项考核和两个统筹”。二是以数据信息化建设推动转型发展。要提高数据信息的收集能力，同时严把数据质量关，提高数据的质量意识，保证数据信息的真实有效；要提高数据信息的分析能力，一方面要学会利用好现有的数据平台；另一方面要设立数据分析员，充分发挥具有数据化分析思维员工的优势。要加强数据信息的管理能力。加强数据信息相关知识的培训，加大数据信息的推送，加强业务质量的监督，加快数据平台的研发。三是以人员素质的提升支撑转型发展。要继续推广“师徒制”的传帮带培养模式；要建立我行内训师课程的标准体系；要实行全员轮训；要尝试内外勤换岗交流；要保持人员的稳定；要进一步细化员工等级管理；要进一步完善可视化选人用人机制；要进一步推进“减柜外拓”。

会议期间，科技信息部及财务会计部分别进行了网格化管理系统及模拟利润培训，为下阶段工作的开展充电蓄力。

此次工作会议由党委委员、监事长张东岳主持，成果分享会由党委委员、副行长罗小菊主持。总行领导班子成员、各部室正副经理、各支行正副行长、委派会计、客户经理代表、综合柜员代表，共210余人参会。