省联社纪委书记余开生就党的群众路线教育实践和作风建设深入常德农信社调研指导工作

7月24日-25日，省联社纪委书记余开生率监察室负责人、办公室工作人员，在常德办事处主要负责同志陪同下，先后深入到鼎城、桃源、汉寿三联社调研指导工作。

7月24日上午，余书记一行来到鼎城区联社朗州信用社，参加鼎城联社第八支部的交流座谈会，了解该党支部工作及朗州、武陵镇两个城区信用社的业务经营、作风建设、廉洁从业等情况。座谈会上，各位党员积极发言，畅谈自己的工作感想，积极提出意见和建议。余书记在认真听取相关情况介绍后，赞许该党支部、党员发挥了模范带头作用，增强了主动服务意识，认为第八支部整体工作作风优良，业务管理到位，在鼎城发挥了“标杆”党支部的作用。针对后段党的组织建设和支部工作，余书记指出，一是支部要继续发挥好核心作用。单位有没有凝聚力，关键靠班子和支部，班子和支部带了头，员工就有奔头；二是党员要继续发挥好模范带头作用。在遵守制度、加强管理、服务群众方面，党员要充分发挥好示范引导作用，坚决走在前面；三是党员和党组织在联系群众方面要充分发挥好桥梁纽带作用。紧密联系群众，坚持走群众路线，最终要落实到基层党组织的工作中，落实到每个党员的实际行动上。党的群众路线执行得怎么样，群众看到的就是身边的党员，最后落脚点都在每一位党员身上。在随后召开的鼎城联社班子成员、机关部（室）负责人工作座谈会上，余书记在听取该联社的工作汇报后，充分肯定了该联社所取得的成绩：认为一是做到了资产质量与业务规模同步提升，发展前景看好；二是工作抓得非常实，尤其是最近两三年来，银行经营状况和发展局面有了根本性改变；三是队伍建设、干部培养、风险排查整改等工作亮点突出，队伍活力充沛；四是作风建设深入，落实到了业务经营和内部管理的过程中，结合得非常好，避免了“两张皮”。对今后的工作，余书记强调，一是要抓好中层班子队伍建设，核心是抓信用社主任队伍建设；二是要扎实落实省联社内控案防制度和文件精神，坚持把内控案防落实到各个岗位、各个流程、各个环节；三是继续发扬作风建设的优良传统，把作风建设落实到具体业务发展和内部管理中。 

当天下午，余书记一行深入桃源联社就党的群众路线教育实践活动进行专题调研。在听取桃源联社工作汇报后，余书记对该联社上半年的工作给予了充分肯定，对今后的工作提出了三点要求：第一，要勇于面对困难，增强发展信心。现在业务发展虽然面临一些困难，但有困难是正常的，困难并不可怕，关键是要正确面对，及时去解决。第二，要坚持严抓严管严处严罚，不断强化内控建设。一定要把省联社、银监部门制定的各项规章制度落实到位，把各项检查落实到位，特别是要对员工有关事项实行报备案管理这一制度落实到位，对“九种人”的清理要到位。第三，作风建设要落到实处。重点把握好三个方面：一是联社领导对员工一定要关心，不要有高高在上的态度；要深入员工、融入员工中间，了解员工的家庭情况、思想状态等；要体贴、关心、尊重员工，经常找员工谈心，业务上要指导，有困难要帮助，将心比心，以心换心，班子才更有向心力，团队才更有凝聚力。二是要多深入客户，牢固树立客户是“衣食父母”的观念，平常多联系，主动服务，不要有衙门作风。三是要坚持干实事，工作要落到实处，基层抓作风建设，重点就是要抓落实。

7月25日上午，余书记一行在听取汉寿联社工作汇报后认为，汉寿联社新班子到位后，工作有新起色，尤其是在内控案防上有新举措、新成效；业务发展有新进步，经营效益在上升；在管理上，尤其是在作风建设、队伍管理上有新措施；在工作任务加重、压力加大的形势下，新班子敢于突破，有力推动了各项工作。余书记认为，汉寿联社只要坚持严格的抓下去，一定能一年见成效，两年有起色，三年上台阶。针对汉寿联社目前开展的“合规促进发展”主题活动，余书记认为要围绕增强全体员工的主人翁意识，让全体员工一起提建议、想办法、出主意，推动信用社又好又快发展，增强员工的归属感和认同感。针对联社所提的“四大抓手”，余书记强调落实制度决不能走形式，对问题的处理一定要不留后患，对严重违规违纪的要坚决依法依规解除劳动合同。针对该联社目前的经营管理现状，余书记提出了四点工作要求，一是要求全员统一思想，珍惜、维护、巩固、发展来之不易的比较好的发展局面。当前农村信用社的局面来之不易，是靠多年的改革发展积累起来的，全体员工一定要尽职尽责做好各项工作。要正确面对困难，看到希望，坚定信心。信用社的发展要靠大家共同努力。二是要坚持严抓严管严处严罚，同时注意维护稳定，促进发展。对存在的问题要进行全面梳理、分类处理，一对一地解决，一个网点一个网点解决，一个环节一个环节解决；联社领导班子与中层骨干要带头解决问题；要坚决落实省联社下发的《关于对员工有关事项实行报备案管理的若干规定》、《关于进一步加强内控案防工作的若干意见》、《不良贷款责任追究与处罚办法》等制度办法；要严控发生新问题，下大力逐步解决老问题；领导班子一定要敢抓敢管、敢担当、敢负责。实践证明，一个好班长能带出一个好班子，一个好班子能带出一支好队伍，一支好队伍能办出一个好企业。班子成员要加强自身建设，发扬团结共事的优良作风，对违规行为和违规问题要敢抓敢管、严惩不贷。三是员工要齐心协力，无论是规范管理，还是促进发展，都要合全员之力。四是要进一步在“实”字上下功夫，任何事都不能停留在面上和口头上，要持续抓好作风建设，将各项工作抓到严处、落到实处。