石门农商银行：召开2017年半年度工作会议

‍7月14日，石门农商银行在三楼会议室召开了2017半年度工作会议。总行领导班子成员出席了会议，机关各部室正副经理、支行正副行长、委派会计、城区支行信贷客户经理列席了会议，其他支行员工通过视频会议系统参加了会议，会议由监事长周晓峰主持。

会上，行长邱表军作了2017年上半年业务经营情况通报，认真总结了上半年工作完成情况和存在的主要问题，对后段业务经营工作进行安排部署：一要团结一心，构筑思想基石。按照“全面完成目标任务”的要求，克服畏难情绪，强化担当意识，精心谋划，步调一致，把全行成员的思想统一到从严管理、转型发展上来。二要严格落实，打赢两场硬仗。“组织+安排”常引导。统筹协调，明确分工，将不良贷款压降和客户信息资料收集、分类管理、贷后检查、贷款资料完善、诉讼时效保全等工作相互衔接，将“访客户、问需求、优服务”专项活动和存贷款及电子业务营销相互统一，达到事半功倍的效果。“时间+任务”常压实。充分发挥“5+2”“白加黑”精神，以时间换空间，以空间促业绩，将活动任务分配到人、考核到人，做到人人肩上有胆子。“数据+督促”常提醒。各项统计数据经办人、支行行长、部室负责人要层层把关，通过任务进度上墙销号、微信群公布等创新措施，强化督导抓好任务落实。三要精准发力，掀起清收风暴。一周一调度加强督导。构建支行、包行部室、包片领导下半年督导计划，支行和包行负责人每周一调度，班子成员每旬一调度，全行每月一点评，总行将对任务完成进度实行“五日报”，形成“比学赶超”竞赛氛围。一户一策细化措施。细分客户，统计名册，综合运用自主清收、依法清收、外包清收、债务重组、打包清收、风险改善与转化、以资抵债等八大清收方法落实“一户一策”清收举措。一季一行动雷霆处置。清理、公布失信人员“黑名单”，将不良贷款清收情况与绩效工资、评优评先、提拔任用挂钩，以考核促提效，以奖惩激动力。四要重点营销，紧盯工作目标。持续给力便民卡营销。将推进便民卡营销作为拓展信贷基础客户的重点工程、长期工程来抓，坚定全年任务目标不动摇。主动出击对公客户净增。摸清底子，明确对象，提供一揽子服务，提高客户满意度。积极抓好资金组织。攻大户，巧借力，促归行，优服务，鼓足精气神，勇当排头兵，确保百日攻坚取得实效，确保各项目标全面完成。

随后，副行长王春华宣读上半年奖励通报，南北镇和新关支行作先进典型发言，二都、磐石、磨市支行进行下半年不良贷款压降工作表态。行长助理邓涛领学《关于强力推进2017年下半年不良贷款压降工作的通知》，24家支行行长向董事长递交“压不良、控风险”百日攻坚不良贷款压降责任状。监事长周晓峰、副行长廖传雄、副行长王春华、行长助理邓涛就分管的安保案防、表外不良贷款清收、电子银行业务及新一代业务系统上线等工作进行了安排布置。

董事长杨坤忠发表了总结讲话，并对下半年各项工作提出了两点要求。一是认真学习《关于强力推进2017年下半年不良贷款压降工作的通知》（石农商［2017］122号）文件，学懂深悟；二是扎实开展“两大活动”，务必实现“两个确保”。他强调，要扎实开展“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动，确保不良贷款压降到位。一是认识要高。把不良贷款压降作为下半年全行工作的中心、重心和核心来抓，做到一切围绕不良攻坚，一切服务不良攻坚，一切服从不良攻坚。二是措施要力。保证人力，财力，精力，用尽一切时间，想尽一切办法，用足一切力量层层压紧责任，确保力度到位，措施有效。三是考核要严。严格兑现责任承诺，落实考评考核。四是效果要好。全行必须坚决完成“9月末不良贷款率控制在5％以内，12月末不良率控制在3%以内“，效果不能打折扣。扎实开展“访客户、问需求、优服务”专项活动，全面完成各项任务指标，确保年末等级不下降。一是主动出击抢抓存款，不断提高存款在县域市场占比。二是积极稳妥营销贷款，确保完成便民卡营销全年任务，切忌“虎头蛇尾”。三是多处着力增加收益。确保年末员工收入、股东分红有保障。