石门农商银行：新关支行念好管控“三字经”，不良压降见成效

‍‍截至6月末，石门农商银行新关支行到期贷款总额4636万元，收回4612万元，到期收回率达99.48%；贷款总额1.17亿元，不良贷款余额83万元，不良贷款率为0.71%，完成了半年到期贷款收回率和综合不良贷款控制两项任务，达到了市办及总行“四条红线”管贷要求。

早催收，早处置。新关支行贷款催收首要法则就是早谋划。支行每季度初都会认真开好不良贷款任务分解和调度会。提前把已形成或可能形成的不良贷款按管理责任人进行分组，正副行长带头清收，对于部分老大难的贷款提早进行针对性工作安排，做到有的放矢。通过“用时间换空间”的方法抢抓清收工作的主动权。其次，贷款催收处置要早。特别是对借款人或者担保人在外地，需要办理抵押落宗的，更是要早催收早处置。例如我行一笔500万元大额贷款户易某，该户由于所经营的煤炭行业近些年不景气，利息不能按时结清。针对这一情况，我行从4月份开始对该笔贷款采取有针对性的清收方案，一方面要求贷款管理责任人每三天给客户打一个电话，支行行长每星期和客户保持一次联系。另一方面和该笔贷款提供抵押担保人提早联系，要求担保人配合共同催收，让客户感受到催收压力。通过早催收早处置，该客户最终通过三次转账将利息结清。

勤动腿，勤动脑。如果早是基石的话，那么勤就是大梁。外勤都知道，能形成不良的贷款，绝不是一个电话就能解决问题的。所以催收不仅要早，更要勤快跑、勤打电话、勤上门、勤想办法、勤动脑。天顺茶业由于自身经营原因，该笔贷款成为新关支行上半年的“老大难”。陈行长带领我和信贷客户经理邓普贤三人多次轮番上门清收，但效果都不太理想，借款人表示目前公司结账太难。由于该公司和石门禅茶公司存在合作关系，在知悉这一情况后，陈行长带领信贷员主动上门找到禅茶一味公司负责人说明情况，并及时了解天顺茶业的资金进账情况，希望禅茶公司能优先偿还支行贷款利息。通过无数次的沟通，禅茶公司最终在6月末优先拨付了我支行该笔贷款部分利息，保证了贷款形态的正常。

紧碰头，紧督促。新关支行对于不良贷款管控始终紧字当头。6月份短短一个月，要处置的不良贷款就有1000多万元，时间紧，任务重。6月份陈行长基本每天都会和信贷客户经理一起开一次碰头会，对在清收过程中遇到的重点难点问题共同商讨，及时调整清收思路和对策，并根据客户经理提供的清收时间及信息由行长及时督促，确保有效落实，对约定日期处置不到位的，要求客户经理说明原因，让每位信贷客户经理时刻感受到心中有压力，肩上有担子。确保清收工作见到成效。