信用社主任要站在解放思想的前沿

思想解放是一种思维方法和思想境界，特别是瞬息万变的互联网金融，存款保险和利率汇率市场化政策的相继实施，对我们长期以利差为主要收入来源的农村中小金融机构，无疑是一次思维定势的大转弯，是一次生存与死亡的大考验，转型升级、改制驱动、思想解放已是必经之路。信用社主任(支行行长)是农信系统经营发展最直接的推动人和实施者，一定要站在思想解放的前沿，自觉做到敢为人先、身先士卒，当好解放思想的先行者和推动者，做到敢想、敢闯、敢干、敢当，以思想的大解放促进农信事业的大发展。
    一、要站在敢想的前沿

敢想，是思想解放的基本前提。在思想解放中敢想就是要敢于突破教条、机械、僵化思维方式的禁锢和束缚，摒弃经营中妄自尊大和坐、等、靠等老思想、旧观念，不断克服畏难情绪，消除惰性心态，点燃创新激情，解决制约突破发展的思想障碍，探索推动科学发展和加快发展的新思路、新途径、新举措，以思想的大解放推动工作的大发展。首先就要正确认识自己在思想解放中的地位，你思想不解放就会导致你全社（行）思想不解放，观念不转变，信用社主任（支行行长）只有真正把自己融入到思想解放的实践当中，敢于突破“惯例”，敢于超越“本本”，主动消除保守僵化思想，自觉通过学习、实践、创新等方式，顺应以市场为主体元素的金融时代，做到从最现实的农村金融服务市场主体地位如何巩固等实际出发去想问题，才不会偏离省联社及行社的经营方向，才不会在经营过程中产生好大喜功、喜工厌农、喜城厌乡的思想，这样才会脚踏实地去深入农村、走进社区、贴近广大商户和小微企业，走做小做优和惠及更多农户、商户和小微企业的经营路线。其次要善于用辩证、科学的发展观指导各项工作实现新突破、大跨越，在不违背相关法律和行业规章的前提下，以是否有利于农信系统的长远稳定发展为原则，在贯彻落实精神上要敢于创新，不要生搬硬套、形而上学，比如说：部分联社在快速推广福祥便民卡工作中出台了集团客户授信等相关制度，在担保方式上也推行了信用、保证、抵押、质押组合担保方式，省联社主旨也允许各信用社在法律允许的范围内，鼓励各法人行社在制度上、服务上、信贷产品和管理模式上大胆创新，每年都发行了信贷创新内刊。浏阳农村商业银行2008年就当地政府及职能部门合作，推广农房抵押贷款其总体来讲；常德津市联社很早前推行了船坞动产抵押贷款等，这些都是思想解放的先行社，在全省农信系统范围内比比皆是。

二、要站在敢闯的前沿

敢闯，是解放思想的内在要求。战争年代，就是敢站先锋、不怕牺牲；和平年代，就是要敢于尝试、不怕失败、敢于创新。当前我们农信社正面临转型升级的关键时期，在工作中面临的许多新情况新挑战，尤其当前经济下行压力，各行社内外环境各有不同，找到突破口没有现成的办法可用，现成的模式可套，一切需要在尊重经营客观规律的前提下敢闯、敢试，以更加创新的实践寻求超越突破，打破“但求无功、只求无过”的思维定势，只有敢动真格、冒风险，愿走新路，才能在逆境中生存、顺境中求新、求变、求快，才能更快地适应股份制公司管理模式。信用社主任（支行行长）在解放思想中要做好敢闯的楷模，在拓展客户、开发新业务就必须树立敢闯、敢试、敢为天下先的信心和勇气，强化机遇和竞争意识，对于自己看准了的事情，国家没有明令禁止，只要有利于加快农信社发展和符合老百姓利益，就要大胆地试，大胆地闯，不能一朝被蛇咬，行事处处怕。特别是当前严控不良贷款政策的推行，追责力度加大，少数信用社主任（支行行长）产生畏贷心理，个别甚至闹情绪，这些都是不应出现和懦弱的表现。这时就要转变观念，快速适应现代金融管理理念，管理层出台政策的都是建立在科学研究的基础之上，农信社不是另一片天，不能搞特殊，其他金融机构能推行的，在农信社也得推行，自己病得自己治，不能头痛医头、脚痛医脚，得找准病根。遇事怕了就畏首畏尾、瞻前顾后，就不主动营销贷款、拓展业务，这样只会导致客户流失、群众基础薄弱、社会认知度降低，久而久之将会成为孤家寡人甚至退出市场。信用社主任有大片可塑和思维拓展的空间，工作中要具备别人没干大胆干、冲破陈规旧矩和打碎体制樊篱的勇气，创造性地贯彻上级精神，灵活机动地运足行业规章，以全新思维理念和工作方式推动各项工作开展，决不能被风险所惧，被困惑所扰，要设法摆脱困境，抢抓发展良机。

三、要站在敢干的前沿

解放思想的目的就是要通过实际行动真正解决问题，敢干是解放思想的重要途径。不能高高在上，也不能埋头拉车，只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，都变为具体的行动和实际效果后，解放思想的目的才算达到。信用社主任（支行行长）在解放思想中要做好敢干的楷模。因为我们是企业，就要要有目标和效益意识，并把全部心思用在目标和任务上，把全部精力全部投到具体落实上，勇于面对工作中遇到的矛盾和困难，脚踏实地、逐项突破、攻坚克难,将解放思想的实效落实到破解工作中遇到难题和加快业务发展上，以实干和敢干的作风，干出实实在在的工作成绩。敢干不等于蛮干，要紧密结合工作实际，要善于观察、分析和判断问题，找准事务客观规律，抢抓机遇，大胆出手和采取措施，逐步改变求全责备的思维定势，营造鼓励探索、善待挫折、激励成功的工作环境，做到凡是符合农信发展的“三个有利于”的措施和路子，都要义无反顾、高效予以实施。在实际工作中只有敢干，特别是成功组建农商银行后，不能穿新鞋走老路，换牌子不换思想。只有信用社主任敢干了，才能产生超常规观念、超常规思想、超常规服务、超常规措施，才能实现超常规发展。

四、要站在敢当的前沿

敢于担当是解放思想的保证。有人遇上矛盾就绕弯子，逃避责任，甚至推卸责任；有人只栽花、不栽刺，做好好先生，光说好话，不讲实话；有人只讲关系，不讲原则；有人遇上难题就患得患失、畏首畏尾、当断不断；有人当面不说，背后乱说；有人高高在上，眼高手低，只讲大话空话等等，这都是事业心和责任心不强的表现，缺乏担当精神的集中体现。一个信用社少则四人，多则十几人，信用社主任要缺乏担当精神，势必导致内部不团结，管理上就会一团糟，服务质量和水平自然就会降低，解放思想也只会停留在口头上空话。只有敢作敢为，勇于担当，才能真正解放思想，才能破解工作中的老思想、旧观念。只有做到敢于负责任和思想解放了，在更新观念上自然就会做到率先垂范、当好模范、赢得尊重。就会推进工作、打开局面，敢于承担来自外界舆论和监督，敢于承担改制所揭开或引发出来的各种矛盾问题。就会无私无畏，遇事不怕事，敢于迎难而上，工作中能够积极主动地想办法妥善解决各种矛盾问题。

股份制农商银行获准开业、挂牌在即，全县农信人尤其是基层的信用社主任们，要站在现代企业发展的高度，切实转变观念、解放思想、排除工作中的一切障碍，在解决重大疑难问题方面靠前工作，当机立断，自觉做到敢想、敢闯、敢干和敢当，快速步入股份制公司经营发展正轨。（作者系桑植联社理事长 ）